2011年4月6日，结合公司新一年的发展计划，公司高层领导适时召开了2011年一季度工作总结暨二季度工作计划会议。

      会议开始，各部门领导对一季度本部门的工作情况及二季度的工作计划进行了详细的汇报，同时对2011年公司的工作开展进行了较深刻的探讨，为公司今后发展策略的制定提供了有效的分析依据。结合各部门的一季度的工作情况，王总指出各部门要认真梳理好部门内各项工作，合理分工，提高工作效率。

      会议最后韩总也对2011年下一步的工作计划进行了部署，他提出公司目前将继续维持现有的人员规模，各部门要合理配置人员，深挖内部潜力，保证新业务的顺利开展。另外，要运用外脑，将资本有效利用起来。2011年市场竞争将更加激烈，商务人员应加大商务拓展力度，勇于开拓市场，每人每季度要有1个重点项目跟踪，每个区域一个季度拿到1-2个项目，以保证公司的进一步发展。